1. Van kleine familiebedrijven tot professioneel geleide multinationals

Na de Tweede Wereldoorlog begon de economie weer op te bouwen, waardoor de vraag in heel Europa sterk toenam. Kleine familiebedrijven werden multinationals. De grootte van de bedrijven nam toe, maar het aantal bedrijven nam af. De beste telers specialiseren zich nu en gaan strategische partnerschappen aan met zaadveredelaars en detailhandelaren.

grodan, case studie, france, greenhouse, grower

2. Duurzame teelt wordt de 'license to operate'.

In tijden waarin duurzaamheid elke dag op de agenda staat, staat de sector voor nieuwe uitdagingen. Elke speler in de sector moet nu bijdragen aan het minimaliseren van zijn of haar impact op het milieu. Tegelijkertijd is de toeleveringsketen van de sector transparanter dan ooit, terwijl klanten veeleisender zijn geworden. De drijvende factoren nu en in de toekomst zullen zijn om zich aan te passen aan deze veranderingen en te blijven voldoen aan strenge overheidsvoorschriften, terwijl er meer gezond en voedzaam voedsel wordt geproduceerd voor de groeiende wereldbevolking. 

Grodan, plantop, plantop campaign, plants

3. De verschuiving van 'groene vingers' naar IT- en data-experts

Waar vroeger de teelt zeer arbeidsintensief was en er veel middelen nodig waren om vers voedsel te verbouwen, moet de sector minder afhankelijk worden van mensen en verschuiven naar een kapitaal- en datagestuurde vorm van teelt. Dit is een noodzakelijke ontwikkeling, gezien de voorspelde arbeidstekorten en opvolgingsproblemen waarmee de sector in de toekomst te maken kan krijgen.   

Visual IPS

Onze denkverhalen